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Mas mesmo que você não tenha a equipe para fazer isso em todos os compromissos, você pode fazê-lo
funcionar para você em compromissos selecionados – talvez aqueles que exigem grandes blocos de
tempo ou compromissos de novos pacientes. Lembre-se, no-shows são caros. Eles não lhe dão 15
minutos “gratuitos” para ordenar e-mails ou colocar a leitura em dia. Em vez disso, eles criam tempo
ocioso e desperdiçam recursos. Programe agrupando atividades semelhantes . Fazer como tarefas
juntos é mais eficiente. As clínicas de vacinação são um exemplo. O consultório pode atender a 15
pacientes por hora por provedor se eles forem pré-selecionados como visitas de vacinação contra a
gripe. Os pacientes esperam uma visita rápida e você está atendendo às necessidades deles. Construa e
conte com um orçamento . Um esforço sério para construir um orçamento é uma boa experiência de
aprendizado e oferece uma oportunidade de medir o desempenho e o progresso analisando as variações

durante o ano. Revise os dados publicados para ajudar a estabelecer metas orçamentárias, mas lembre-
se de que as diferenças de serviço, regionais e de mercado tornam esses dados apenas um guia

aproximado.